本文是工业工程专业工程项目管理论文范文，主要研究辽宁省体育训练中心绿化工程项目成本管理。

第1章 绪论

1.1 选题背景

进入 21 世纪，项目成本的管理进入到现代管理模式的研究，并且不断地探索和发展，随着社会经济的发展，各类工程项目的不断发展和繁荣，对于项目成本管理的类型、方式起到了重要的促进和推动作用，使得项目成本管理在理论层面更加向着实践角度发展，更好的为项目的实施服务。辽宁省体育训练中心是为了迎接中华人民共和国第十二次全国运动会而兴建的一个大型综合体育训练中心，工程占地面积为 12.3 万平方米，涉及了射击、球类、田径、综合训练、体操、游泳等于一体的综合性训练场所，是辽宁省迎接十二运的重要建设项目之一。十二运的许多比赛项目都将在这里举。比如自行车、射击、射箭等。在设计格局上，辽宁省体育训练中心采用的是一轴、双心、两大绿肺、四景，并根据功能性质与基地特征，将基地划分为五大区。“一轴”是指中心主题广场、中心田径场、综合训练馆、湖水景观、接待中心、山地景观构成的中心线；“双心”是指体育比赛中心与生活服务中心；“两大绿肺”是指东侧山地景观与西侧水体湿地景观“绿肺”；“四景”是指体育主题广场、中心田径场、湖水景观、山地景观。辽宁省体育训练中心的主体工程项目已经于 2011 年底基本完工，为了更好的营造 12 运的良好氛围，打造绿色辽宁、绿色沈阳，辽宁省体育训练中心的后期绿化工程已经正式启动，并且顺利完成了前期的工程实施。在辽宁省体育训练中心绿化工程的前期工作进展过程中，各个环节衔接得当，按期完成了工程设计要求，但是在工程的成本管理方面，由于客观条件的限制以及成本管理复杂性高等原因，存在一定的问题，有待进一步的解决，主要包括以下几个部分：

1． 工作效率低下

部分单位和施工环节在进行项目实施的时候，由于项目工程浩大，导致各个管理组织繁多，组织形式也是多种多样，因此导致了管理的成本加大，同时管理上具有一定的局限性，管理链条过长，工作效率低下，对于整体的工程实施和管理来说，具有非常巨大的隐患。

2． 成本浪费严重

在项目成本的管理过程中，由于成本的形式多样，而管理人员的水平有限，又缺乏高水平的管理方法，因此出现了责任、权利等关系的模糊，各类成本投入的浪费现象比较严重。由于权责不明，因此人员的积极性不足，严重影响了项目的进展，同时降低了预期效益。

3． 成本管理浮于表面

成本管理在项目的进展和实施过程中是非常重要的，但是鉴于其较强的理论性，因此一直没有得到项目实施人员的足够重视，使得项目管理浮于表面，重视项目的进度和质量，最终导致项目成本投入过多，浪费严重，超出了预期，扰乱了项目的整体规划。

4． 成本管理体系不健全

整个成本的管理体系缺乏科学的理论体系，受传统的管理模式的制约，成本管理缺乏科学性，不能够有效的降低成本。

综上所述，项目成本管理过程存在的缺陷和不足严重的影响了辽宁省体育训练中心绿化工程项目的正常施工，严重的制约了资金的良性运作。因此只有加强项目管理成本的监管力度，建立健全科学性的、合理的项目成本管理体系，为项目的后续实施和其他工程项目的开展提供重要的参考依据，才能有效的发挥人力、物力和财力资源，有效的提升资本的使用效率。本文以辽宁省体育训练中心绿化工程项目的成本管理现状为依托，利用项目成本管理的核心理论，分析辽宁省体育训练中心绿化工程项目实施过程中存在的缺陷和不足，同时提出相应的解决方案。

第2章 辽宁省体育训练中心绿化工程成本管理现状分析

2.1 绿化工程项目概况

辽宁省沈阳市将承办 2013 年第十二届全运会。这是辽宁省第一次承办如此大型的体育竞技运动会，因此，各级领导十分重视体育场所和相关设施的建设情况，根据十二运的相关体育项目的竞技要求，辽宁省建设 87 个比赛场馆，目前有 37 个场馆可以用于比赛，21 个正在筹划和建设过程中。辽宁省以沈阳市为中心，其他市级单位参与建设，增在紧锣密鼓的进行相关场馆和设施的维护，预期将投资 258 个亿，完全可以确保 2013 年 2 月前场馆设施完成验收并交付使用。沈阳市初步计划新建 5 个、改扩建 10 个体育场馆。辽宁省体育训练中心就是新建场馆之一。辽宁省体育局是该项目的建设单位，沈阳五里河建设发展有限公司是该项目的代建单位。根据辽宁省人民政府、沈阳市人民政府的相关文件及指示精神，辽宁省体育局将辽宁省体育训练中心等工程以代建方式委托沈阳五里河建设发展有限公司负责组织建设项目的可行性研究、设计、采购、施工、竣工、移交等工作。本工程的计价方式采用综合单价法。综合单价包括完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费（含材料、设备价格）、机械使用费、管理费和利润、除营业税以外的其他税款并综合考虑风险因素，但规费和营业税除外。规费的结算原则：按中标人在投标时提供的工程造价管理部门核定的规费计取标准计取。投标的材料价格（主材价）是按照当时的市场价，并考虑市场各种因素及企业的实际情况确定。

第3 章 辽宁省体育训练中心绿化工程..... 16

3.1 绿化工程成本管理体系结构 ...... 16

3.2 绿化工程成本预算改进方案设计 .... 17

3.3 绿化工程成本控制改进方案设计 .... 19

3.4 绿化工程成本核算和分析改进方案设计.... 23

第 4 章 辽宁省体育训练中心绿化工程成本........ 27

4.1 绿化工程成本管理的组织措施 ........ 27

4.2 绿化工程成本管理的技术措施 ........ 31

4.3 绿化工程成本管理的经济措施 ........ 33

结论

本文主要完成了以下工作：

1．本文围绕辽宁省体育训练中心绿化工程项目的成本管理进行研究，从政治战略的高度论述了项目成本管理工作的重要意义，总结了当前辽宁省体育训练中心绿化工程项目成本管理工作存在的问题和不足。

2．利用价值分析方法和经验分析方法，结合市场分析，提出了一个综合因素的成本控制方法，从成本预算、成本控制、成本核算和分析等几个方面进行了辽宁省体育训练中心绿化工程项目成本管理改进方案的设计。

3．以辽宁省体育训练中心具体的项目实施情况为依托，提出了改进的成本管理方案的保障措施，主要从经济措施、组织措施、技术措施等方面对方案的实施提供全面的保障。

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