本文是工程项目管理硕士论文，主要研究邢台市北环道路工程项目成本控制。

第1章绪论

1.1研究的背景和意义

1.1.1研究的背景

我国的经济自从21世纪以后有了快速的发展，在建设基础设施上的规模也是越来越大，其表现尤为突出，应对世界金融危机，不仅没有停止中国基础设施建设的步伐，正是中国政府投入了足足4力-亿，因此而推动了中国经济的向前，从此中国建设基础设施这一块有了很好的发展。而这也为建设施工的企业创造了很好的发展机会。越来越多的施工企业的规模和数量也在中国经济的大发展以及基础设施大建设的大高潮中不断地扩大和增加。由此可见，建设市场的企业之间的竞争已经非常的激烈。在这样的背景条件下，部分企业不断提高自己的管理水平，提升企业的竞争力，整体实力得到壮大，因此在市场中站稳脚跟，发展壮大快速发展起来；另一部分企业由于也许由于生产经营得不到有效管理，合理控制，而最终被淘汰，挤出市场。市场是绝不仁慈的，更可以说是残酷的，所以不断地提升企业的经济利益非常的重要。而只有不断地提升企业有关成本的管理水平与减少工程的成本为企业达到既定的利润目标，从而在竞争中为自己求得生存和发展的空间。所以控制企业项目的实际施工成本是具有重大的意义的。最近这几年，很多的施工企业与其说是没有重视对于成本的控制，倒不如说是根本不晓得如何去做好项目成本的管理与控制。所以就算有这样的想法，但也会因为没有很好的办法与措施而搁浅。根据一些资料显示，当前我们国家有很大一部分项目的建设其实还处于一个成本亏损和项目拖延的状况，这些都极大的影响到了企业的发展，特别是对于企业项目效益的发展。

1.1.2研究的目的和意义

本论文将会为施工企业提出一套完善的对于控制项目成本的理论方法系统，同时会为企业提出一套具有操作性和实用性并且能够有效果的控制项成本的方法，手段和流程，其中的在于提升施工企业有关成本的管理水平，同时提高企业的经济效应。运用比较系统的一个方法和理论，把研究的对象看作是一个整体系统，各个子系统相互依存、相互制约、相互独立和相互联系，并在全局和整体上把握好，这便是系统研究法。要对项目全过程全面控制，即要控制项目发展的全过程和各阶段，具体就是要考虑项目成本控制的范围涉及对项目成本变化因素的控制----事前控制，项目实施过程中的成本控制…-事中控制，当项目成本变动实际发生时对与项目成本变化的控制-…-事后控制等。由于项目成本目标不是孤立的，它与项目的质量、进度、工作范围及工作量都密切相关，所以项目成本的超支并非成本控制本身有问题，是多方面的影响因素造成的，这时候就应该明确问题、查找问题的原因，确定各原因所影响的程度，采用鱼骨图来分析解决。有理论的支持是任何一种实际做法都需要的。理论研究的最终目的是理论可以指导实践，最终在实践当中运用。根据项目本身情况，运用理论分析预测成本，通过实践中发生的成本，结合当初的理论预测，进一步论证了在实践中成本控制与是有别于理论的、有差距的。因此本论文通过总结有关于建设项目成本的理论，为论文的具体操作方法和研究提供了理论保证和支持。

第2章理论基础及文献综述

2.1成本控制相关概念

2.1.1工程项目管理的概念与目标

由于近年来项目管理这门管理科学快速的发展而得到了社会的认可，并且应用的特别广泛。美国项目管理学会（Project Management institute，PMI) 在其项目管理知识体系PMBOK中对项目所下的定义为：项目是为了在规定的时间、费用、和性能参数下满足特定的目标而由一个人或一个组织所进行的具有规定的开始和结束円期、相互协调的独特的活动集合，简苹的说就是：为了完成特定的目标，在一定的资源约束下，有组织地开展一系列非重复性的活动。项目是由过程构成的，它有自身的起始、规划、策划，同时还有计划、执行、控制和结束过程。项目管理其实就是用自身的知识、方法、还有技能。用于活动项目，以此来满足项目的种种要求，项目管理是一种有着明确的幵始、完成的活动，而在活动进行当中来进行管理，则属于典型的过程管理[7]。

2.1.2成本控制的概念

从概念上来讲，成本控制包括了广义与狭义。狭义上来讲，就是成本的控制在施工的过程当中对施工的成本进行控制,广义上来说，便涵盖了全方面成本的管理系统的相关职能，比如成本决策、成本核算、成本分析等整个环节，并且会对工程项目在事情的前中后都进行控制，所以既组括了作业成本的管理、质量成本的管理、资金链成本的管理和物流管理的成本、企业管理的成本等诸多面的内容。由此可见，本论文的成本控制是从广义上来研究的

笫5章台市北环道路工程项目成本控制的计划.......... 41

5.1邢台市北环道路工程项目成本控制的原则......... 41

5.1.2成本控制的内容与实施步骤 .........43

5.2邢台市北环道路工程项目成本控制的计划与标准......... 45

5.2.1邢台市北环道路工程项目成本预算与分解......... 45

5.2.2邢台市北环道路工程项目成本费用基准计划......... 45

5.3邢台市北环道路工程项目成本控制点及分工组织......... 46

5.3.1邢台市北环道路工程项目成本控制点的确定......... 46

5.3.2邢台市北环道路工程项目成本控制点检查的分工组织......... 47

5.3.3邢台市北环道路工程项目成本控制计划的变更与调整......... 47

5.4邢台市北环道路工程项目成本的过程控制......... 48

5.4.1邢台市北环道路工程项目成本控制的信息管理......... 48

5.4.2邢台市北环道路工程项目成本控制的挣值分析......... 49

5.5邢台市北环道路工程项目成本失控成因分析......... 51

5.5.1邢台市北环道路工程项目成本失控原因分析......... 51

5.5.2邢台市北环道路工程项目最终项目成本预测......... 52

第6章邢台市北环道路工程项目成本控制的措施......... 54

6.1规划设计合理，项目参与人员积极配合......... 54

6.2加强项目部经济观念，增强工程项目成本节约意识......... 55

6.3完善成本管理体制、制度与办法 .........56

6.4加强质量成本和工期成本的管理......... 57

6.5推行价值工程，优化施工方案 .........58

6.6采用有效的成本控制方法......... 59

结论

要对建筑施工企业的效益进行评价，其中一个至关道要的评价标准是施工的项目成本控制能否达到所想的预期效果，一个企业能够做好成本控制，才可以严格保证企业管理水平和项目效益的提高以及企业经营风险的降低。本文从成本控制为理论出发点，根据成本控制的方法及流程，用邢台市的实际的北环道路工程现状及其项目特征，来做深一层的分析和讨论，通过对项目管理软件等先进的项目管理工具的运用，使用挣值方法分析，用项目成本控制，来提出了具体措施来达到施工项目成本控制的目的。下面来详述其中的主要工作和取得的主要结论：为达到邢台市北环道路工程成本控制目标的预期，成本控制工作一定要做好，其中工作分解结构（WBS)是其中最重要的一项，另外还有成本分解结构(CBS)以及责任矩阵。除此之外，成本控制的重要前提及基础如下：给每项项目的成本管理都要确定一个小目标，最好制定进度计划以跟进项目，同时分析项目成本控制的风险状况并制定成分解表。只有把这些工作做好，才能跟进好邢台市的北环道路的工程项目。确定标准和依据，将邢台市北环道路排水工程项目成本控制的总成本，通过责任矩阵保证每项任务都分配得至，每人都归以相应的责任，并且确认最后的责任，下达正式的通知。

参考文献

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