本文是工程项目管理专业硕士论文，主要研究吉林油田公司工程项目管理优化。

第 1 章 吉林油田公司工程项目管理优化的必要性

1.1 工程项目管理的定义和内涵

项目一词，听起来大家都不陌生，目前在我国经济社会各个领域得到广泛应用，工程项目一般指的是投资于工程建设的项目，大家习惯性称之为建设项目或者工程项目。经过本人的调查研究和对相关资料的学习等，给工程项目一词定义为：是指为形成一定的使用目的、效能、效果或者生产能力而进行的一定的投资和建设，并形成为固定资产的各类项目的总称。工程项目如果按照投资的来源分类的话，可以分为地方政府投资项目，相关企业投资项目和利用外资项目；如果按照工程项目建设的性质分类，可以为新建工程项目、改建工程项目和扩建工程项目。工程项目具有如下典型特征。1）工程项目产生的一次性。一旦构成工程项目，即确定了项目的起点和重点，每个工程项目在最后都会达到设定的重点，从这个意义上来说，工程项目具有一次性，一次性也不意味着时间一定很短，有的项目可以持续很多年。2）工程项目目标明确性。每一个工程项目都具有明确的目标。比如说修建一所医院，是为了改善当地居民的医疗卫生条件。3）工程项目产生的唯一性。世界上没有完全相同的两片树叶，工程项目也一样，即使不同的项目具有极其高度的相似性，但是总会有些差异的。比如说时间上、地点上、参与人员上等。4）工程项目受到相关规定的约束性。工程项目组织实施等过程中往往都要受到政府相关部门、各种法律法规、业主和项目相关方等的制约和约束，所以说工程项目具有一定的约束性。5）工程项目在交易、组织和生产过程等环节具有高度复杂性。工程项目在交易过程中不同于一般商品进行直接交易或者交换，具有先成交签订合同而后生产的显著特征。由于项目涉及面比较广，各级目标比较多，所处的国际环境不同，社会、经济、法律和文化等方面都可能发生变化，这就进一步增加了工程项目在交易、组织和生产过程的复杂性。工程项目管理是指根据所掌握的知识、技术水平，运用科学的思维、手段、程序和先进的管理方法，对投资于工程建设的项目即工程项目进行高效的分析决策、严密组织、密切协调和严格控制等一系列管理活动的过程。工程项目管理的内涵包括对主体、客体和环境三个方面进行分析和研究。

1） 工程项目管理主体

工程项目管理的主题很多，包括工程项目的业主作为工程项目的使用者和责任者对其进行项目管理；施工单位、监理单位、供应商等作为项目的相关方进行工程项目相关管理；政府相关部门按照职权划分对项目相关方面进行监督管理等。工程项目管理按照其实施管理的主体不同可以分为工程项目内部管理和工程项目外部管理。工程项目内部管理一般指的是项目相关方的项目甲方、业主、承包施工单位等对工程项目的投资建设相关活动进行的管理活动。工程项目内部管理主要是运用各种科学知识，通过建立完善和运行相关管理体系来实现的。工程项目外部管理主要是地方各级政府按照职能分工，依照法律法规对工程项目进行有效行政监督管理。工程项目外部管理主要是从工程项目的外部性影响和制约方面进行管理。主要是依靠相关的法律、法规、规章制度等来实现的。在工程项目各方的管理中，业主方或者说甲方的项目管理是工程项目管理的真正核心。

2） 工程项目管理的客体

工程项目的建设周期一般分为：工程项目前期阶段、工程项目准备阶段、工程项目实施阶段和工程项目投产运营阶段。所以工程项目管理就对应着工程项目前期阶段相关工作管理、工程项目准备阶段相关工作管理、工程项目实施阶段相关工作管理和工程项目投产运营阶段相关工作管理。各相关方参与项目管理的客体是不一样的，甲方或者说业主方参与的项目管理客体是指项目从前期选择策划、到竣工投产运行全过程的所有工作；设计方工程项目管理的客体是整个工程项目涉及到设计的范围，监理方工程项目管理的客体主要指的是在工程项目整个施工过程中的监理。

第 2 章 吉林油田公司工程项目管理优化的原理和方法

2.1 工程项目管理优化的基本原理

现阶段工程项目管理中，需要运用各种技术、知识、手段和方法对工程项目进行科学管理，以便实现既定的目标。工程项目管理的相关知识、技能、方法和手段多种多样，并不断更新和得到提高，但工程项目管理优化的基本原理是不变的，主要包括系统管理优化和过程管理优化两个方面。工程项目管理理论形成发展的重要基础就是系统思想和方法论，哲学基础是事物的整体观，科学基础是系统论。整体来说，系统就是由很多个相互作用和促进的元素组成的集合体，具有一定功能的整体。任何一个项目都可以认为是一个系统，具有显著系统特征。从系统角度来看，工程项目管理是一个以工程项目为管理对象，运用系统管理方法，采用科学的管理手段，对工程项目进行高效率的指导和控制的过程。工程项目系统管理理论基础是系统工程。系统工程是指人们通过所学知识，运用各种科学技术、方法和手段，以大型复杂有代表性系统为研究对象，按照一定指令进行研制开发、管理和控制，使其达到预定效果或者总体效果最佳的这样一个理论和方法。工程项目管理中常用的工具，比如关键路径法等就属于系统工程的范畴。

第 3 章 吉林油田公司工程项目管理工作.......15

3.1 工程项目管理的组织构成.....15

3.2 工程项目管理存在问题的基本表现 ........16

3.2.1 工程项目管理的结构存在问题 .......16

3.2.2 工程项目管理的组织结构形式选用存在问题 ........17

3.2.3 工程项目的人力资源管理存在问题 ....17

3.2.4 工程项目的招标投标管理存在问题 ....18

3.2.5 工程项目的合同管理存在问题 .......18

3.2.6 工程项目的进度质量费用管理存在问题 ......19

3.2.7 工程项目的风险管理存在问题 .......19

第 4 章 吉林油田公司工程项目管理优化......21

4.1 加强沟通协调促进设计水平提升 .......24

4.2 工程项目进度费用质量优化 .....25

4.3 工程项目风险优化 ......27

4.4 工程项目管理领导者素质提升 ......29

4.4.1 领导素质....29

4.4.2 当代领导者主要意识 ........29

4.4.3 加强领导沟通协调能力 ....29

4.4.4 提高团队执行力 ......36

第 5 章 结论.....37

结论

工程项目管理优化内容方法是多种多样的，工程项目管理关键在人，既然外在因素不是项目管理者本身能控制和预料到的，那就应该从“人”身上入手，特别是从领导人员身上入手，笔者认为，一个项目管理得好与不好，乃至整个企业生存发展空间如何，主要看领导人员素质和团队的执行力如何。领导作为企业的领头羊航向标，对企业的发展及员工生活水平的提高都有着至关重要的作用，一个好的领导就象导航灯一样，能够带领全体员工沿着正确的项目管理方向先进，一个过硬的团队可以通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此，笔者认为，企业领导自身必须不断加强学习，提高领导素质和执行力，只有这样，才能在项目管理活动中进一步优化工程项目，促进项目管理水平得到进一步加强，才能使工程项目各项目标都能顺利实现，达到工程项目效益效果最大化，才能更好地为吉林油田公司发展多做贡献。

参考文献

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