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本文从细化工作目标、把握关键进度、合理控制成本及一系列的安全和质量保障措施的应用等方面对ASON建设工程项目管理进行了详细的了解分析,并深入分析临汾通信传输网ASON建设工程,对影响建设的问题进行阐述。本文分析了四大控制中的进度管理、成本管理和质量的关系,并对其进行联合控制,构建了优化模型。同时,利用模糊综合评定法对工程中的安全管理进行等级评定。通过对项目实施过程中如何对安全、工期、质量和成本这四个管理目标进行合理安排、优化配置,从而找到实现项目安全、工期、质量和成本优化的管理手段和措施。
本文为工程项目管理专业硕士毕业论文，主要山西某市通信传送网络ASON建设项目管理。
第1章绪论
1.1选题背景及研究意义
1.1.1选题背景
电力通信已经成为电力工业现代化的重要成分。电力通信网络由通信传输网、数据网和交换网组成,数据网主要为(IP)通道,交换网主要为电路业务(E1)通道,传输网为数据网和交换网提供各种通道和接口。传输网现引入波分复用技术,省地公司间传输带宽达到200G;数据网拓宽IP业务,使用VPN技术;交换网引入软交换概念,不断推进NGN设备的部署。原有的SDH、MSTP传输网已经无法满足电力业务不断增长的要求,无法快速配置操作业务和提供更高可靠性的业务通道,光网络向着“宽带化”和“智能化”两方面进行的变革⑴。
临汾地区现在运行的通信传输网主要有华为SDH和烽火MSTP两套传输网。网络存在以下问题:华为传输网为两纤通道保护环路,保护方式单一,带宽利用率较低,网络可扩展性差;烽火传输网传输拓扑单一,大量的链路结构造成通道可靠性不高,业务调度能力差。为了克服以上问题,临汾电力通信专业不断地研究、探讨的新传输技术,来提升通信通道的可靠性,以满足电力业务尤其是调度业务的需要。临汾通信传输网的发展经过PDH、SDH到现在的ASON,光通信网从点对点拓扑到环,从低速链路到高速、超高速,从链路传输到环路保护传输到网管的业务面向端到端数据操作的发展过程。
电力传输网光网络技术于上世纪90年代开始在地区部署,经历了由点对点光通道传输到网络组网传输,由低速到高速,由可管到可控,由电层到光层,由同步数字体系SDH到光传送网(OTN),再到自动交换光网络、自动交换传送网CASON/ASTN) [2]。光网络发展过程的两大追求目标包括无限带宽和高度智能,而提出ASON/ASTN恰好完成了在同一网络系统内融合这两大目标。下一代光传输网络ASON将成为通信资源的支撑环境,可以提供弹性多粒度、多QOS等级的各种服务,且拥有智能交换、安全可信、超大容量、高度透明等优势,成为建设信息资源环境的关键。PDH、SDH、OTN是现在常见的传输模式,PDH已基本淘汰,目前SDH、OTN是主要传输载体,ASON技术在建设期间可以兼容SDH等传输体制,实现由SDH到SDH和IP网络与WDM系统互连的平滑过渡。目前,全国己有数十家采用ASON平台的电信级运营商,各主流厂商投入运行的ASON设备都在6000套以上,且均取得了信息产业部的入网许可证[3]。由于ASON的新一代自动交换光网络设备能利用智能软件系统动态交换分配带宽,完成业务的智能寻找路由和配置功能,具有完善的保护机制和强大的调度、组网、升级、多业务接入能力,使用起来灵活便捷,有效地提高警惕网络带宽的利用率。釆用该系列设备组网,既可满足目前业务的传送要求,又可以保证网络顺利地向下一代光网络演进,保护电力用户的前期投资。
1.1.2研究意义
ASON不仅有效的利用现有的SDH/MSTP传输网承载各项业务,还可建设一个满足通道发生N-2以上故障时,仍可保障业务正常传输的自动交换光网络,是电力传输网未来的发展方向。目前的电力通信网中,通信承载着光纤保护通道、复用保护通道、调度数据网、数据通信网、生产MIS、营销自动化、计量电量采集等各种业务,如何建立一个高稳定性、大带宽、高可靠性的通信网络是电力通信专业人员最重要的课题。ASON技术以业务驱动为导向,符合下一代通信传输网络的络要求,受到大家的青睐。电力通信网采用ASON技术不仅是顺应技术发展的潮流,更能够提升本网的容灾能力和円常业务的运行可靠性。ASON建设工程的项目服务于临汾通信传输由主要支撑的调度和经营业务,实现了实时业务或准实时业务转变为支撑数据业务;由窄带业务为主转变为主要为宽带业务为主的升级[4]。
本课题的主要工作是对临汾电力通信网为适应今后的生产管理业务发展而进行的传输ASON网络建设项目的管理。项目的完成极大的提升临汾通信网的通道自愈保护能力,为电力业务传输提供了更加可靠的通道。本文对如何使用项目管理方法以推进ASON项目建设的各个方面进行详细了解分析,通过在工程建设中的应用分析得出结论,为今后项目管理在通信工程中的应用提供了探索经验。
1.2国内外研究动态
1.2.1国外研究动态
近几年来,在国际通信领域不仅进行ASON标准化的研究,还在现有ASON建设工程中引入项目管理技术,这将给ASON的应用和建设带來质量和性能上的显著提升。经国际标准化组织以及光网络设备厂商的大力投入和积极推进,ASON产品的研发工作有了成果,在投入实用化生产后,市面上现已有很多商用化ASON产品,设备在各个方面的技术成熟度也有了显著提高。Ciena、Sycamore等通信技术公司对ASON技术的早期发展起到了重要的推动作用;自2003年起,AT&T、Lucent、Siemens、Alcatel、Nortel等主流J商相继推出支持智能特性的ASON设备[5]。随着ASON技术的发展,国内外的运营商幵始着手构建ASON网络或者实验网于自身网络中[6]。国外对于ASON的应用在表面上以省际骨干网络为主,而实际上,主要还是用来提高网络资源利用率,并解决网络的生存性和安全性问题[7]。这方面成功的应用案例包括:在亚洲,F1本NTT骨干网络为承载话音和数据业务,部署40个节点Sycamore设备组成了智能光网络。在北美,美国AT&T为覆盖核心骨干和地区骨干网络,米用Ciena的CoreDirector设备在全国部署了 150多个节点,从而增加了网络容量,减少了配置差错率,简化了网络结构层次,极大地缩短了新业务配置时间,据调查,快速恢复业务时间小于
第2章临汾通信传输网ASON工程项目管理现状
2.1工程项目管理相关理论
2.1工程项目管理概述
(1)工程项目管理的概念
工程项目的主要任务就是对公司的工程项目在建设的过程中完成计划编制、项目监理、构建项目组织、指挥项目施工、协调组织、控制进度与成本、把握质量以及承担相应的安全风险。从而,保证工程项目建设的顺利进行,实现项目的社会效益和经济效益、以及特定的目标和任务。
(2)项目管理的结构组成:项目管理的内容有下面儿个方面:进度管理、质量管理、成本管理,项目管理的知识不止是指那些传统意义上的管理,譬如说,公司人力资源管理、资金管理、公司内部人员管理等[24],同时还有公司项目可能涉及到的一些专业方面的知识。在我研究的该项目里面,用到了如下图2-1的项目管理内容。
第3章临汾通信传输网ASON工程项目管理研究..........................17
3.1临汾通信传输网ASON工程进度-成本-质量联合控制研究.........................17
3.2临汾通信传输网ASON工程安全控制研究.........................29
3.3本章小结.........................35
第4章临汾通信传输网ASON工程项目管理对策.........................36
4.1 ASON建设工程项目进度管理对策.........................36
4.2 ASON建设工程项目成本管理对策.........................38
4.3 ASON建设工程项目质量管理对策.........................40
4.4 AS0N建设工程项目安全管理对策.........................42
4.5本章小结.........................45
第5章结论及展望.........................47
5.1研究结论.........................47
5.2前景展望.........................48
结论
我国的许多行业己经开始使用项目管理的理论和方法,并且取得了不错的成绩,但是在通信项目管理中却较少应用,因此本文将其作为研究的契机,将项目管理的理论运用于临汾通信网ASON建设工程项目管理中,通过实际项目研究,为之后的通信项目工程管理带来参考价值。
目前,临扮地区通信工程建设面临的形势严峻。一方面,通信项目越来越多,对工程技术要求和质量管理的要求越来越高;而另一方面,电力通信工程项目由于各种因素所造成的内部管理模式存在诸多问题和缺陷,主要表现为组织结构混乱、工程项目建设周期长、质量管理漏洞百出、安全性能不高、效率差、成本高等问题,这些问题,直接导致工程项目受到严峻挑战。
本文从细化工作目标、把握关键进度、合理控制成本及一系列的安全和质量保障措施的应用等方面对ASON建设工程项目管理进行了详细的了解分析,并深入分析临汾通信传输网ASON建设工程,对影响建设的问题进行阐述。本文分析了四大控制中的进度管理、成本管理和质量的关系,并对其进行联合控制,构建了优化模型。同时,利用模糊综合评定法对工程中的安全管理进行等级评定。通过对项目实施过程中如何对安全、工期、质量和成本这四个管理目标进行合理安排、优化配置,从而找到实现项目安全、工期、质量和成本优化的管理手段和措施。主要的结论包括几下儿点:
(1)本文的研究充分显示了在通信工程建设中开展项目管理的必要性。
(2)通过对ASON建设工程项目现状的分析,可以得出该项目存在着进度、成本、安全、质量四个方面的问题。合理的解决好四方面的问题,在项目管理中起到了至关重要的作用。
(3)本文针对工程项目的安全管理,利用模糊综合评定法进行了等级评价。评价结果为非常安全。基于此,针对ASON工程项目管理的四大控制——进度、成本、质量和安全在工程建设各阶段的问题提出各自的措施。
本项目通过项目管理方法的使用,极大的提高了工程建设水平,工程按时完工,成本由可研时期的525万元下降到建设期间的296万元,通过质量掌控工程验收时的缺陷数量为近五年最低,建设期间未发生人身、设备事故和业务中断事故,通过这些实施效果表明,本次课题的研究很成功。
参考文献：
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