义马煤业集团有限责任公司

发展战略研究报告

        义马煤业（集团）有限责任公司前身是义马矿务局，始建于1958年，1997年12月，经煤炭部批准，改制为国有独资的义马煤业（集团）有限责任公司，注册资本13亿元。2002年与信达和华融资产管理公司签订了实施债转股协议后，组建新的义马煤业（集团）有限责任公司，公司的注册资本为23.90亿元，其中：省煤管局占61.38％，信达资产管理公司占29.98％，华融资产管理公司占8.64%。2006年末，集团公司资产总额106亿元，销售收入68亿元，职工5万余人。

目前，义马煤业拥有义马、陕渑、新安、宜洛、巩义铁生沟、青海木里和大煤沟、新疆大黄山七块煤田，截止2006年底，义煤集团累计拥有煤炭资源保有储量13亿吨，可开采储量6.3亿吨；共有15个生产矿（包括英豪公司、已经破产重组的义络公司、即将破产的北露天矿以及租赁经营的巩义铁生沟矿），2006年生产能力1800万吨；另有在建的新义、义安、孟津、杨庄、龙王庄、大煤沟、木里露天矿等7个矿，设计能力660万吨。生产的产品有长焰煤、焦煤、贫瘦煤、洗精煤。广泛应用于发电、造气、工业锅炉、炼焦、建材和民用。

 

第一章为公司现状分析。介绍了义马煤业的企业概况，组织结构和管理体制、矿产资源和经济运行态势。

 

第二章为外部环境分析。主要从世界煤炭发展趋势，国内经济运行环境、煤炭产业及其发展趋势、煤化工产业政策和发展趋势、铝产业发展政策和发展趋势电力产业发展政策和发展趋势、水泥产业市场及政策分析及中部崛起及河南省相关产业政策来分析义马煤业目前所处的外部环境，对于义马煤业发展战略的有效制定提供了有力的支持。

 

第三章为公司战略分析与选择。主要是分析了义马煤业优势和劣势，义马煤业提出了机遇和挑战，总体上说明了一下义马煤业的公司战略选择。

 

第四章为公司战略发展思路。首先阐述了战略制定的基本原则和指导思想，提出了发展思路和推行企业战略管理。

 

第五章为产业发展规划。分别提出了煤炭产业、煤化工产业和其他产业发展的发展思路。最终提出了产业规划目标。

 

第六章为战略保障支撑体系。从组织结构优化，人力资源建设、资本运营、企业文化建设和信息化建设保障战略的成功实施。

注：

1、此项目的周期为5个月，包括收集资料，编写规划，初期汇报。

2、此项目的经费为35万元，不包括出差等费用

3、此项目的作用在于帮助义马煤业制定好下一步的工作部署，通过对义马煤业内外部环境的分析，制定出适合义马煤业的发展战略，使得义马煤业在经济效益和社会效益上有了一个巨大的转变。

4、此项目为96页。