汾西矿业（集团）有限责任公司

2006-2020年发展战略规划

 

汾西矿业（集团）有限责任公司（以下简称汾西矿业公司）前身是汾西矿务局，成立于1956年1月，2000年8月经山西省人民政府批准，进行了公司制改造，改制为国有独资的汾西矿业公司，2001年10月与西山、霍州共同组建山西焦煤集团公司。2005年12月11日，汾西矿业公司正式与中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司、中国建设银行股份有限公司三方签署了《延期债权转股权协议》、《出资人协议》，对三方在汾西矿业公司所持有的债权实施债转股，共同出资设立山西汾西矿业（集团）有限责任公司。2005年末，公司资产总额81亿元，从业职工45260人，离退休职工14077人。公司属国有大型I类企业，国家重点煤炭生产企业和山西省优势企业，综合经济实力位居山西工业100强第24位。曾获“中国煤炭工业优秀企业”等百余项荣誉称号。

汾西矿业公司地处山西中部，矿区地理位置优越，铁路公路四通八达，同蒲、介西、孝柳铁路穿越矿区，大运高速、108、307国道纵横相连，交通十分便利。公司总部设在介休市，分公司、子公司、控股公司、直属费用控制单位等分布于介休、灵石、孝义、柳林、交城等市（县）境内。

矿区横跨霍西、河东、西山、沁水四大煤田，井田面积625平方公里，地质储量58亿t。现有贺西、双柳、柳湾、新峪、新阳、紫金、河东、中兴、曙光等九大生产矿井，核定生产能力1630万t；有介休、贺西、双柳、柳湾、新峪、曙光、河东等七座大型洗煤厂，设计入选能力1500万t；有在建的新阳400万t洗煤厂；公司是国家主要的主焦煤生产基地，主要品种为焦煤、肥煤及少量的瘦煤、贫煤等，具有热值高、低灰、低硫、易于洗选加工、结焦性好等特点，是冶金、炼焦、制气、化工、电力、建材等行业理想的原料和燃料。炼焦精煤产量居全国第二，开发注册的“晋柳王”系列煤炭产品畅销全国15个省市，并出口日本、印度、韩国、巴西等国家和地区。

汾西矿业公司非煤产品有13个系列共计200多个品种，有焦化、发电、水泥、设备修造、化厂等非煤生产经营行业和两个自营工程公司，生产总值占全公司经济总量的1/3。“天峻山”牌水泥、“灵捷”牌雷管、乳化炸药被评为省优产品；电力、硫酸、塑钢型材、橡塑制品、矿用锚杆、阻燃皮带、刮板运输机等产品生产具备了相当规模，有较强的市场竞争力。是以煤炭开采及加工为主的综合发展的多元化大型企业集团。

此发展战略规划

 

第一章是公司概况，主要是企业概况、组织结构、法人治理结构和生产经营状况。

 

第二章是公司发展外部环境分析。

第一部分是国际煤炭工业发展趋势及影响。

第二部分是国家宏观经济发展总体趋势分析。

第三部分是国内煤炭工业的地位与发展形势。因为汾西矿业公司是主要煤种是炼焦煤，所以我们第四部分分析了炼焦煤产业的现状与发展形势和主要煤炭相关行业现状与政策分析。

最后一部分分析了山西省煤炭工业现状及相关政策分析。

 

第三章是公司内部条件分析。通过分析，我们总结了汾西矿业公司有着拥有丰富的市场稀缺的优质主焦煤资源、具备了发展煤炭产业的良好机制平台、便利的地理位置和交通、拥有高效的营销体系和稳定的销售网络、机械化程度高，科技创新体系较完善和有一个务实远见的领导班子和吃苦耐劳的职工队伍的优势。但是也存在着低硫煤储量少，长远配煤能力不足、人才资源相对不足，技术人员匮乏、企业负担过重、产业和产品结构有待优化和缺乏融资平台的发展制约因素。第三部分分析了汾西矿业公司目前面临的机遇和挑战。

 

第四章是指导思想和发展目标。分别从战略规划的原则、指导思想和战略目标来分析。

 

第五章是煤炭产业战略规划。分别对现有资源、煤炭生产、洗选业发展、精煤产业、电力产业和铁路专用线建设进行了规划。

 

第六章是非煤产业发展规划。在分析了非煤产业现状之后，我们对汾西矿业公司进行了非煤产业战略选择。

 

第七章是集团公司管理体制。在对公司管理体制现状进行了分析之后，我们提出了公司管理体制改革的思路和加快主辅分离、辅业改制的进程。

 

第八章是资金筹措与资本运营。提出了指导思想与基本思路，分析了资金需求，提出了自筹资金渠道和其他融资渠道。

 

第九章是人力资源战略。在分析了公司人力资源现状，我们提出了人力资源建设指导思想、人力资源建设目标和人力资源建设的主要措施。

 

第十章是企业文化建设。指出了企业文化建设指导思想，工作流程，企业文化建设主要内容，企业文化建设的实施和汾西矿业公司企业文化提炼。

 

第十一章是企业技术创新和信息化建设。我们提出了企业技术创新和企业信息化建设的发展思路及规划。

 

第十二章是安全生产和环境保护。提出了安全生产发展规划和矿区环境保护应该做的措施。

 

最后一章是政策建议。通过以上的分析，我们提出汾西矿业公司应该支持汾西矿业公司兼并小煤矿和整合地方煤炭资源、加大对矿井等重点建设项目的基本建设投入、积极争取国家项目建设资金、实施产品结构优化升级、积极做好政策性关闭破产工作和新项目的申报、支持企业主辅分离和解决企业办社会职能、加大煤炭资源勘探力度，确保矿井接续和减轻煤炭企业税收负担，支持煤炭企业发展。

 

注：

1、此项目的周期为5个月，包括收集资料，编写规划，初期汇报。

2、此项目的经费为40万元，不包括出差等费用

3、此项目的作用在于帮助汾西矿业公司制定好下一步的工作部署，通过对汾西矿业公司内外部环境的分析，制定出适合汾西矿业公司的发展战略，使得汾西矿业公司在经济效益和社会效益上有了一个巨大的转变。

4、此项目为151页。