重庆煤炭（集团）有限责任公司“十一五”发展战略规划

 

重庆煤炭（集团）有限责任公司，是重庆市委、市政府为充分发挥重庆煤炭资源优势，整合全市煤炭资源，调整煤炭产业结构，壮大以煤炭开采、煤炭发电为主的能源支柱产业，经重庆市人民政府批准，于2004年9月正式成立的大型煤炭产业集团公司。

重煤集团是以原重庆市煤炭工业局为主体，以资产为纽带，以母子、分公司模式，整合重庆南桐矿业有限责任公司、重庆天府矿业有限责任公司、重庆松藻煤电有限责任公司、重庆永荣矿业有限责任公司、重庆中梁山煤电气有限责任公司、重庆巨能建设（集团）有限公司、重庆八四五化工有限公司等26户国有煤炭企业而成立的，是重庆市国有资产监督管理委员会管理的市级国有大型重点企业集团之一。重煤集团在2005年中国煤炭企业100强中位列32位。

重煤集团坚持以煤为主、多种经营的发展战略。除主营煤炭生产经营外，还涉及建筑施工、发电、建材、化工、民爆器材、生物工程、医疗卫生、煤田地质与工程地质勘探、地质灾害治理等生产经营领域，是一个追求综合性、多元化发展的特大型企业集团。

此规划第一章介绍了公司的概况，

 

第 二章分析了重煤集团发展外部环境及内部条件分析，分为8个部分，

第一部分为我国煤炭工业发展的前景分析，主要从煤炭在世界能源体系中的地位及演变趋势和我国煤炭工业的发展前景两个方面来叙述，

第二部分为重庆能源消费与煤炭市场分析，

第三部分为我国煤炭及相关行业产业政策分析，

第四部分为西部大开发及重庆市相关政策，

第五部分为我国煤炭企业市场竞争发展趋势，

第六部分为重煤集团的公司优势分析，

第七部分为重煤集团的发展制约因素分析，最后为阐述重煤集团述煤炭资源状况。

 

 

第三章为战略规划指导思想和思路。

首先介绍了战略规划选择的依据，指出了遵循我国经济和社会发展的重要指导方针，地区需求和产业政策，重煤集团核心竞争力是战略规划的基础，重煤集团具有的优势和综合开发，延伸优势产业链，符合重煤集团区域产业结构的实际。

第二个部分介绍了指导思想与发展思路。

 

第四章为企业发展定位和发展目标。

首先介绍了重煤集团发展定位，

第二部分为发展目标。

 

第五章为企业发展重点及保障措施。

首先介绍了重煤集团发展重点，分别从煤炭产业、电力产业、建筑产业、火工产业和物流产业来制定战略发展战略。

第二部分为集团公司发展保障措施，主要从管理体制保障措施、企业文化保障措施、资本运营保障措施、人力资源保障措施和企业信息化保障措施来分别分析。

 

第六章为企业发展战略规划及实施步骤和实施方案。

首先介绍了重煤集团经营战略及产业发展规划，主要是煤炭产业发展规划和其他产业规划的制定。

第二部分是重煤集团组织结构调整战略及规划的制定。

第三部分是重煤集团人力资源战略及规划的制定。

第四部分是重煤集团技术创新战略及规划的制定。

第五部分是重煤集团企业文化建设战略及规划的制定。

第六部分是重煤集团投资规模、投资计划和重大投融资项目的制定。

第七部分是重煤集团信息化建设规划的制定。

最后一个部分是介绍分析一下重煤集团法律事务工作。

 

最后一章是政策建议部分。通过分析，我们建议重煤集团应该加大煤炭资源勘探力度，确保矿井接续；支持重煤集团兼并小煤矿和整合地方煤炭资源；加大老矿区技术改造力度；加大对煤田地质勘探和矿井基本建设投入；支持重煤集团开发利用煤层气资源；支持企业主辅分离和解决企业办社会职能；减轻煤炭企业税收负担，支持煤炭企业发展；放开电煤价格和支持重煤集团进入周边省办矿。

注：

1、此项目的周期为4个月，包括收集资料，编写规划，初期汇报。

2、此项目的经费为35万元，不包括出差等费用

3、此项目的作用在于帮助重煤集团制定好下一步的工作部署，通过对重煤集团内外部环境的分析，制定出适合重煤集团的发展战略，使得重煤集团在经济效益和社会效益上有了一个巨大的转变。

4、此项目为57页。