平煤集团发展战略规划

      

2005-2020发展规划

平顶山煤业（集团）有限责任公司（以下简称平煤集团）位于河南省平顶山市，前身是平顶山矿务局，是国家“一五”计划重大建设项目，1953年被列为全国十个矿区建设项目之一，1955年9月8日建矿，是新中国自行勘探设计建设的第一个特大型煤炭基地。现有生产矿井分布在三个煤田，分别为平顶山煤田、汝州煤田和禹州煤田。三个煤田含煤面积3000平方千米，共有煤炭资源总量142亿吨，2004年5月末平煤集团依法拥有储量29.5亿吨。三个煤田均煤种齐全，煤质优良，为国内品种最全的炼焦煤和电煤生产基地，具有广阔的市场前景。

        1996年1月，经原煤炭部批准，平顶山矿务局组建为国有独资的有限责任公司，2002年12月经债转股重组为多元持股的有限责任公司。公司注册资本603369万元，其中河南省煤炭工业局484435万元，占63.71%；国家开发银行130310万元，占21.60%；华融资产管理公司54200万元，占8.98%；信达资产管理公司33778万元，占5.60%；中国节能投资公司595万元，占0.10%；日本华煤株式会社51万元，占0.01%。

平煤集团现有19子公司和54个直属分公司等共73个直属单位，资产总额125亿元，从业人员140724人。主要拥有生产矿井25处，核定生产能力3186万吨/年；拥有选煤厂8座，设计能力1500万吨/年；自备电厂装机总容量85MW，并有110kv变电站3座，35kv变电站16座及化工、机械制造等行业。主要产品为电煤、精煤、焦炭、电力、化肥、矿山机械、水泥等。2003年生产原煤2669万吨，冶炼精煤600万吨，焦炭124.7万吨，实现销售收入78.4亿元，实现利税9.5亿元，利润1.8亿元。建矿以来至2003年末，累计生产原煤5.85亿吨，冶炼精煤7788万吨，上交利税73.67亿元。

此战略规划

 

第一章为公司概况。介绍了平煤集团概况，组织结构，法人治理结构和公司主营业务及近几年经济情况。

 

第二章为发展环境分析。

      第一部分是发展条件分析，分析了平煤集团有着拥有大力发展煤炭产业的资源优势、具备了发展煤炭产业的机制平台、拥有省内大部分煤炭运销市场和逐步拓展的省外市场、掌握了先进的开采技术、具备了向煤炭下游产业延伸的条件和产品及技术方面具有较强的竞争优势的优势，但是也存在着组织结构不科学、产权结构单一，“一股独大”的问题比较突出、产业和产品结构有待优化、资产结构不合理、煤炭资源和人力资源缺乏等问题。

      第二部分介绍了煤炭市场需求状况和平煤集团主导产品国内外市场分析。

      第三部分是煤炭及相关行业产业政策分析。

      第四部分是中部崛起及和河南省相关政策分析。通过以上的分析我们研究了目前平煤集团存在的机遇和挑战。

 

第三章为发展规划指导思想与目标。在提出发展规划与目标选择的依据的基础上，提出指导思想和发展目标。

 

第四章为煤炭产业规划。分别从煤炭生产和煤炭洗选加工进行了规划。

 

第五章为电力产业发展规划。首先分析了平煤集团电力系统现状，指出了发展电力产业的思路，提出了发展电力产业的规划。

 

第六章为其它煤炭相关产业发展规划。首先提出了煤炭相关产业规划思路和发展目标，之后通过调研分析提出了煤炭相关产业项目规划。

 

第七章为发展规划实施保障措施。首先是公司管理体制。在对公司管理体制现状分析的基础上，提出了未来公司管理体制的改革思路。之后在资金筹措与资本运营、企业信息化建设、企业文化、企业人力资源开发、企业技术改造、国际化经营规划和其它保障措施来保证平煤集团主体战略的实施并为之服务。

 

最后一章为政策建议。通过分析我们指出平煤集团应尽快落实老矿区接续和新矿区开发所需的资源、加快地方煤炭资源整合步伐、推进产业结构调整、加大老矿区技术改造力度、支持企业主辅分离和解决企业办社会职能和减轻税赋进行税费改革，支持煤炭企业快速发展。

 

注：

1、此项目的周期为6个月，包括收集资料，编写规划，初期汇报。

2、此项目的经费为40万元，不包括出差等费用

3、此项目的作用在于帮助平煤集团制定好下一步的工作部署，通过对平煤集团内外部环境的分析，制定出适合平煤集团的发展战略，使得平煤集团在经济效益和社会效益上有了一个巨大的转变。

4、此项目为91页。