资源整合集成运作的成功尝试——舞剧《天边的红云》创排体会

      

今年，文广演艺中心在剧目运作上积极贯彻改革思路，通过科学论证与营销实践，深入探索符合艺术规律和市场需求的项目制运作方式。为纪念红军长征胜利70周年，中心尝试以“集成商”方式打造今年的重点创作剧目——大型舞蹈诗剧《天边的红云》，整合各方优势资源，加强产供销一体化运作，使这部主旋律作品在创意策划、资源配置、艺术生产、演出营销等方面都有全新的突破。

    

      

大型舞蹈诗剧《天边的红云》表现了长征途中一群青春年华的女战士的理想追求和生命历练。全剧站在现代审美高度，采用诗化、浪漫的舞蹈表现手法，以点带面，以小见大，既有宏阔大气的战争场面，又有深入细微的人性刻画，写意叙事交织起伏，展现红军战士不畏艰难险阻，坚持革命理想的高尚情操，自2006年10月13日首演以来，已经产生了广泛的社会影响。上海市委副书记殷一璀，市委常委、宣传部长王仲伟，海南省委常委、宣传部长周文彰，南京军区副政委熊自仁中将，文化部艺术司司长于平等各级领导观看了该剧的演出，并给予充分的肯定。

       该剧于11月5日参加了由国家文化部、上海市政府主办的第四届全国歌剧、舞剧、音乐剧优秀剧目展演开幕式演出，受到专家评委和观众的一致好评，并荣获“三剧展演”优秀剧目舞剧类一等奖，这也是上海唯一一部获得一等奖的作品。

一、团队集成，形成合力