引 言

神华国华电力研宄院有限公司（下面简称神华国华电力研究院）成立于2008年10月，神华国华电力研宄院致力于通过技术研宄、物流管理、燃料管理、人才培训、信息化建设五大业务板块，为国华电力系统提供从电厂建设至生产运营全过程中的科技研发、技术咨询、物资采购、燃料供应及信息化建设服务。尽管神华国华电力研究院目前发展形势良好，但是在面临日益激烈的市场竞争环境时，如何保持、巩固和加强原有的竞争优势，改进相对弱势的方面；如何在企业原有战略基础上，通过新的发展战略的制定、实施及管理，适应新的形势变化，从而进一步获得长足发展，是本文需要研究的课题。本文以神华国华电力研宄院作为研究对象，在深入调查神华国华电力研宄院宏观环境、行业结构和内部条件等基础信息之上，找出神华国华电力研究院所面临的机会与威胁，以及存在的优势与劣势，明确了其在国华电力系统中的地位，提出了神华国华电力研究院战略，并出了实施这一战略的具体措施，对于神华国华电力研究院在竞争中保持并扩大优势，获得健康、迅速地发展，具有重要的意义。

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第1章绪论

1.1研究背景与意义

进一步明确了通过加强神华国华电力研究院人才与技术建设的发展思路。作为研宄与管理单位，祌华国华电力研宄院是技术、知识与人才密集型企业，技术与人才是决定研宄院的核心竞争力的两个最重要的关键点。在当今电力市场情况下，神华国华电力研究院必须拥有并持续保持高质量的人才队伍与核心技术，否则就无法在激烈的电力行业竞争中取得优势地位。

1.2国内外研究现状

以企业的生产与经营活动过程中所特有的能力为出发点，制定与实施企业竞争战略的理论方法。首先，能力学派最具有代表性的观点有两种：一是以伊万斯、斯多克与舒尔曼为代表的“整体能力观” ；二是以普拉霍莱德与汉默尔为代表的“核心能力观”。能力学派的理论创新之处在于它对20世纪90年代以来企业竞争本质进行重新认识。能力学派在对一些大规模的企业成功与失败的案例分析研究的基础上，指出公司“战略的核心不再是企业的产品、市场结构，而是其行为对市场的反应能力；识别与开发其他企业难以模仿与超越的的组织能力成为企业战略的目标，从顾客角度看，企业的这种组织能力是将一个企业与其行业内其他竞争对手区分标志”。其次，如何识别和培育企业核心能力成为该学派在理论创新上的表现，在该学派看来，一个企业能否获取竞争优势的首要前提是如何识别自身的核心能力。

第3章神华国华研究院发展战略环境分析.........19

3.1外部环境分析......... 19

第4章神华国华研究院战略定位 ............ 29

4.1总体战略定位.......... 29

第5章战略实施与保障....... 40

5.1战略实施的路径........ 40

第5章战略实施与保障

5.1战略实施的路径

如图5.1所示，神华国华电力研究院的战略实施路径可分为三个阶段：专业化提升期、一体化形成期、产业化开拓期。专业化是竞争力的基础，一体化是竞争力的核心，产业化是竞争力的体现，三者是递进关系；战略定位的实现不可能一職而就，需在发展过程中逐步转变工作重点，五类业务职能在三个发展阶段此消彼长，始终聚焦研究院的最终战略定位，始终坚持“小业主、大监理”模式；当能力的积累和提升逐步接近并达到里程碑时，发展阶段之间即可实现平稳转换[59]。人才队伍是研究院的核心资产，是完成战略使命的关键保证。神华国华电力研究院将围绕战略定位要求按管理和技术两条线建立以下三支人才队伍：一支专业技术精深、实战经验丰富、以各专业技术带头人为主体的技术专家人才队伍；一支管理实践经验丰富、熟悉现代企业运作、具有职业经理人素质的经营管理人才队伍；一支具备一定专业知识和实践经验，专业技能扎实，善于分析总结、利用和整合社会资源，以提供专业技术管理和专业技术支持服务、解决专业技术问题为目标的专业技术人才队伍。同时要求研宄院各级员工必须尽快实现观念转型、角色转型，由业务操作型向技术管理型转变，由独立支持型向资源整合型转变。在人才的选用育留方面，坚持建立符合研究院人力资源特色的长效激励机制，勇于探索实践新机制、新方法、新举措，确保核心人才的稳定。

5. 2战略实施的控制

在整个实施周期内，神华国华电力研究院将实行全方位的战略监控，包括对目标、预算、过程和效果的监控。战略规划部门负责根据相应目标和措施，监控各部门的实施情况，收集数据，把实际相关工作及成果与目标进行比对，检查偏差，按季度编制战略监控评估报告，并提出相应意见措施，再报批主管领导。相关中心和业务部门必须主动跟踪行业发展动态，提出所需的战略变化情报，上报主管领导和监控部门，便于及时进行战略调整。祌华国华电力研宄院战略监控基本流程见图5.2所示。

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第6章总结与展望

通过对电力研发行业内外部环境的综合定位以及内部条件的综合考虑，将神华国华电力研宄院的发展战略定位为：电站服务系统解决方案提供商。公司的主要职责是完成上级国华电力公司交给的各项任务，去有效解决国华电力公司生产运营中的“三重一共”问题（重大隐患、重大缺陷、重大技术监督警告问题、共性问题），保障国华电力公司各下属电站的安全稳定经济运行。在总体战略定位的基础上，本文制定了神华国华电力研究院各项职能的具体战略定位以及各项业务的发展的具体内容，即技术研宄的战略定位、物流管理的战略定位、燃料管理的战略定位、人才开发培训的战略定位、信息化建设的战略定位。总之，电力研究院是电站服务产业化的一种创新实践，属于“蓝海”领域，在目前国内电力服务产业中尚无先例可循，其发展战略与业务开展尚处于实践探索中。

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参考文献（略）