本文是会计学专业会计毕业论文范文，主要研究甘肃银行会计运行模式设计。

一、绪论

(一）选题背景和研究意义

1、选题背景

经济全球化、金融一体化、区域集团化是当今经济发展的主流趋势，全球银行业均迫于国内、国际的双重压力，掀起了规模空前的重组浪潮，希望通过并购重组扩大自身规模，发挥协同效应，获得技术支持，增强自身综合竞争能力，这使得原本处于弱势地位的城市商业银行面临更大的生存和发展压力。我国的城市商业银行诞生于1995年，自国务院决定在大中型城市组建地方股份制商业银行以来，截止目前全国各地共计有100多家城市商业银行相继开业。多数城市商业银行是以城市信用社合为班底组建的，其在设立初期的ik务定位是为中小企业提供金融支持，为地方经济搭桥铺路。随着国有商业银行经营方式的逐步转变和外资银行纷纷“抢滩”登录我国金融市场，城市商业银行秉承“守制转机、立市兴行”的经营理念，凭借“植根城市、贴近市场”的竞争策略，坚持“服务地方经济、服务中小企业，服务城市居民”的经营方针，不但顽强地渡过了危机四伏的初生期，而且巳步入了 “规范管理、稳健经营、加快发展”的成长期。城市商业银行在为城市居民提供便捷完善的金融服务的过程中，自身不断发展壮大，现在已经成为中国银行业的重要组成和特殊群体。然而，如何使得城市商业银行在成长期做到“追求发展质量，谋求可持续发展”已经成为其改革过程中一个重要的课题。据银监会统计，截至2010年末，我国城市商业银行存款规模达6.1万亿元，贷款规模达3.6万亿元，其中中小型企业贷款余额达到1.1万亿元，与年初相比，增加了 44.4%。在不断加强风险管理水平的基础上，一些主要监管指标持续向好，截至2010年末，城市商业银行不良贷款率较年初减少了 51.3亿元，不良贷款率也仅为0.9%，与年初相比，下降了 0.4%,平均资本充足率达到12.8%,流动性指标普遍表现较好。但是，与国内的其他商业银行相比，由于历史、体制、环境等方面的原因，城市商业银行在整个银行体系中扮演着“零售银行”的角色，在市场竞争中处于不利地位。因此，城市商业银行合并重组是其生存发展的内生动力，首先是合并重组是我国银行业快速增长的需要。改革开放30多年来，我国逐步形成了具有中国特色的市场经济体系。多元化的经济发展，要求更加全面的金融服务。根据一些国外经验，通过合并重组具备差别业务类型的银行是发展银行业的一条快速有效的途径。其次是重组合并可以促进城市商业银行自身的发展，实现优势互补。这种,优势互补主要体现在三个方面，即地区上的优势互补、业务上的优势互补以及资源上的优势互补。第三便是分散区域集中度的区域风险。特别对于经营杜宇范围狭小、高集中度的城市商业银行更是需要参与合并重组来分散天然的区域风险。由此，合并重组也成为了城市商业银行发展的希望之路，在合并重组之后，城市商业银行可以迅速地增强资本实力，提高抵御风险的能力，扩大市场，增强竞争力。但在欣喜由合并重组带来的巨大的经济利益的同时，我们也应该看到，在此过程中仍有许多问题需要解决。特别是作为经济欠发达的甘肃省合并重组的甘肃银行应选择怎样的会计运行管理模式来增强自身实力、防范业务管理风险、提高会计运行质量具有现实的意义。

2、研究的意义

甘肃银行是甘肃省委省政府为构建立足服务地方经济、增强区域城市商业银行竞争能力、防范和化解区域金融风险而成立的股份制商业银行。是立足现实，着眼未来的系统工程，涉及的问题较多。由于合并重组的平凉市商业银行、白银市商业银行过去均是独立法人，在业务上均是独立运行的，有独立的核心业务系统，有自成体系的管理模式，有各具体色的企业文化，各自以直接参与者的身份加入人民银行支付系统，直接参与人民银行跨行资金清算，会计运行管理模式、规章制度均有很大差异。甘肃银行正式挂牌后，对两个商业银行合并重组工作虽告一段落，但将两个行从独立法人调整为以甘肃银行为一级法人的分支机构还须做大量工作，很多现实存在的问题还亟待解决。从目前运行情况看，受系统开发周期的限制，新开网点暂使用平凉市商业银行的核心业务系统，在系统中作为平凉市商业银行的分支机构以间接参与者的身份加入人民银行的支付系统，自身无直接参与人民银行资金清算的功能，两个分行的资金清算均各自直接与人民银行清算，两个分行的后台与总行会计营运部之间无直接关联，总行在辖内新增网点还需平凉商业银行后台新增机构人员等。上述模式，导致甘肃银行的会计营运工作中出现了很多问题，本文的研究目的主要有以下两个方面，一是通过研究目前甘肃银行两个分支机构平凉市商业银行和白银市商业银行会计营运工作现状、两者的差异、存在的问题，结合甘肃银行的整体规划、战略目标以及经营理念，试图找到适合甘肃银行会计营运工作的思路，明确会计运行模式，确定评估方法，为甘肃银行今后的会计运行工作开展提供积极借鉴，能够达到指导实际工作的目的；二是通过研究法人机构合并重组后的会计营运管理问题，形成可操作的管理模式，为今后类似机构的合并重组提供参考，避免走弯路。

二、相关理论及实践综述

(一）会计运行模式的一般解释

1、企业会计运行模式的概念

会计机构是企业中组织和实施会计工作的组织。企业的会计机构的任务主要有四个方面，即有效地进行会计核算、进行合理的会计监督、制定本单位的会计制度及政策和参与本单位的各种计划的制定，并考核计划的执行情况，因此，在一个企业中，会计机构的健与否、各职能岗位之间的运行协调与否都与会计工作质量的好坏以及上述任务的完成情况息息相关。为了改进会计工作、提高会计信息质量，企业必须建立适合本企业发展情况的会计机构。一个高质量的会计机构，应当具备一下三个特征。第一，目标一致，在遵守国家的有关法律法规的要求下，根据企业的主要经营目标设置会计机构。第二，机构各部门之间的步骤协调，最终实现总体效率最高。第三，机构内部各个环节权责明确，在业务操作独立性的基础上达到总体操作的完整性。会计人员的管理主要包括两个方面的内容。其一是会计业务和会计理论的继续教育。在日常工作中，企业对会计人员的管理应该着重于会计职称考试后的继续教育上，通过管理制度是的会计人员增强自身业务能力，并为其创造提高业务能力提供机会。其二是会计职业道德水平的不断提高和完善。会计职业道德，指在会计职业活动中应当遵循的、体现会计职业特征的、调整会计职业关系的各种经济关系的职业行为准则和规范。会计职业道德是一般社会公德在会计工作中的具体体现，引导、制约会计行为，调整会计人员与社会、会计人员与不同利益集团以及会计人员之间关系的社会规范。由于职业道德大多是要通过会计人员自觉履行来体现，很少靠强制规范来是吸纳，所以，企业在设置会计运行模式时，应特别鼓励和提倡会计职业道德，必要时，可辅之以一定的奖励措施。

三、甘肃银行会计工作基础及现状分析............. 12

(一)甘肃银行基本情况简介.......... 12

(二）甘肃银行现行会计运行工作模式.......... 14

(三）存在的问题及其影响..........15

四、甘肃银行会计运行模式的总体构建.......... 18

(一)会计运行模式的适用性选择.......... 18

(二）建立现代企业会计工作机制.......... 19

(三）固化业务流程及其控制方式.......... 21

五、甘肃银行模块化会计运行模式的实施.......... 23

(一）实施步骤与前期准备 ..........23

(二）实施难点与解决措施 ..........24

结论

由于甘肃金融业发展较为落后，金融体制并不完善，而与本文相关的具有较大影响力的商业银行合并重组的案例又是少之又少，所以通过将原平凉商业银行与白银商业银行合并重组，设立现有的甘肃银行在一定程度上具有很大的冒险性，甚至可以说是“摸着石头过河”。由于合并重组并不是一个简单的短期行为，而是一个需要管理者甚至银行所有成员不断思考、不断改革、不断创新的长期行为，而会计运营部作为甘肃银行内部连接其他各部门的“高速公路”，必须按照“搭架构、建制度、立规范、夯基础、强内控”的工作主线，积极搭建会计运营架构，建立健全各项规章制度，理顺会计运营工作关系，不断强化会计基础管理。想要顺利完成以上的工作目标，分析甘肃银行现有的，包括会计目标确定、会计机构设置、相关内控制度建立以及会计人员管理在内的会计运营模式所存在的问题，并针对这些问题进行深入思考，找出解决办法对于甘肃银行的长远发展有着重要的作用。通过本文的思考，笔者认为甘肃银行现阶段会计运营模式存在的主要问题是由合并重组初期遗留的总分行间会计目标不一致、业务处理流程后台不完善、传统型业务处理流程落后以及总分行间文化融合，这些问题都严重影响到了甘肃银行的内部控制管理与业务的外部拓展。在总结笔者的工作经验与其他专家关于此方面的观点，本文提出了引入价值链会计、平衡计分卡等现代管理工具的基础上，对现有的传统型业务流程进行“先固化，后优化”的业务流程重组，在将客户按照价值贡献大小分类之后，建立以客户为中心的核心业务模块，以此固化甘肃银行的核心业务模块。

由于论文完成之际，正值甘肃银行进行总分行间建立统一业务处理平台，所以对新旧系统完成顺利对接提出四点建议.一是在充分论证的基础上确定项目需求，详细对比新旧系统业务差异，及时向系统幵发公司提交业务需求和发现的系统问题。二是认真组织开展系统整体测试工作。组织完成综合业务系统业务模块测试及全业务流程测试工作。通过测试，提出了大量建设性的意见和建议，不断促进系统优化工作。三是做好新旧系统数据移植工作，保证数据转换准确无误。四是做好系统上线其他各项准备工作。组织幵展本级核算的数据清理，确保移植数据的完整性、准确性等；认真开展系统操作培训，为系统的上线做好人员准备。相信借着推动综合业务系统建设，建立业务处理统一平台的机会，甘肃银行可以完成管理制度文化融合与企业精神文化的融合。

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