本文是会计学专业会计毕业论文，主要研究长春禹衡光学有限公司战略管理会计体系设计。

第 1 章 绪论

1.1 选题意义与背景

随着全球经济发展进程的日益加速，高新技术企业逐渐成为我国经济产业的支柱，对我国的经济发展起着至关重要的作用。高新技术企业拥有如下特点：

1、高新技术企业和一般企业不太一样，一般企业大多是是先建立企业，再销售商品，而大多数的高新技术企业是先进行科学研发，然后建立企业以实现科研成果的商业价值。因此，很多高新技术企带动了其相对应的产业的产生和发展。

2、民营高新技术企业一般是中小型企业，或是在早期阶段的创业公司。它具有更大的灵活性,使用新的科研成果他们可以很快进行新产品的研发。由于处于创业阶段的企业规模较小、投资少，所带来的风险也是有限的，所以很多风险资本家乐于投资于这种处于起步阶段的高新技术企业。

3、科学技术的创新保证了高新技术企业的存在和发展。因此，大多数高新技术企业存在于科学技术相对先进的国家和地区高度。高新技术企业的发展主要依靠于高新技术从业人员在择业时的高度自由和先进的科学和教育系统。

4、高新技术企业的另外一个重要特征是快速成长。只要企业可以开发新产品，以满足市场需求，高新技术产品就可以凭借其新颖和高科技的特性迅速占领市场。因此，高新技术企业能够从中获得高额的经济效益，然后，在此后的短短几年内从原来的小公司发展为颇具规模的成熟的大公司。

5、企业领导层的素质是高新技术企业成功的关键因素。高新技术企业的前进道路充满了风险和困难，团结统一、勇于创新的高素质领导团队才能保证企业的平稳发展。风险投资家在对高新技术企业包（包括 IT 企业）进行定性评估时，首先考察的就是企业领导层的领导力与素质。

6、人们总是会忽略新兴的高新技术企业所面临的高风险。事实上，由于高新技术企业所从事的将技术商品化的市场活动是以新技术、新发明、新创造为基础的，所以，它面临着不可避免的研发失败的风险。少数高新技术企业的巨大成功是以多数企业的惨痛失败作为代价的。

正因如此，新兴的高新技术企业主要依靠于企业的科技创新、产品创新、技术创新，服务创新来在诸多竞争对手中保持良好的竞争力。目前我国高新技术企业主要把目光放在提高自身的科研能力、不断推出新产品，占领国内外市场，以获取高额利润并且迅速成长。但是与此同时，快速成长中的高新技术企业却很少对企业的财务体系的建设予以高度重视，一些企业依然采用传统的会计管理体系。传统的会计管理体系的理论基础是新古典经济学理论，其目标是利润最大化，主要对企业进行短期的财务预算和财务控制；传统的会计管理体系对企业的经营活动进行事后算账与事后报账，无法实现事前预算和事中控制；主要采用手工会计电算化核算，工作量大且效率低下。传统的会计管理体系虽然在实现企业目标、加强内部管理方面发挥了重要作用，但是却与业务分离，导致信息孤岛，并缺乏对企业经营活动的有效监控，而且没有建立企业的战略管理目标、忽略对企业外部环境的分析。因此，财务管理对企业的决策作用难以很好的发挥。这使得一些高新技术企业的财务体系仍处于一种比较混乱的状态，从而引发诸多问题，如人工操作问题，账实不符，账账不符，信息传递不及时等。与此同时，传统的管理会计还存在以下几个问题：首先，传统的管理会计不适应于企业在高新技术条件下制造环境的迅速变化；其次，传统管理会计的重点在于对企业内部财务信息的收集与分析，对外企业所处的外部环境及市场信息的关注程度较低，导致企业的管理者无法及时了解企业在市场所处位置，这样，就无法对企业实施战略规划，进行战略管理。因此，传统管理会计将企业实际经营与企业的战略目标相剥离，使得企业无法对外界环境做出及时的反应。所以说，随着全球经济的迅猛发展以及行业竞争的日益加剧，传统的管理会计已经不能满足企业战略管理的需求。战略管理会计具有很多传统的管理会计所不具备的优点。战略管理会计从企业的长期发展出发，纵观企业全局，内外结合地对企业所处环境进行综合分析从战略的角度对企业进行全面管理，深刻影响了现代管理会计和现代财务会计的发展。本文借鉴了国内外学者对战略管理会计理论的研究成果，讨论了战略管理会计的发展历程和相关理论，分析了我国企业尤其是高新技术企业战略管理会计应用的现状以及不足之处，针对长春禹衡光学有限公司（以下简称禹衡光学）的自身特点，为禹衡光学设计了一套适合企业发展的战略管理体系框架。论文主要解决了以下几个问题：战略略管理会计的理论以及发展研究、禹衡光学管理会计体系的现状以及不足之处、禹衡光学的战略管理体系建设。

第 2 章 战略管理会计相关理论

2.1    战略管理会计相关理论及其特点

2.1.1 战略管理会计的相关理论

“战略管理会计”这一理论进入人们视线的时间较晚，该理论的发展还不成熟，国内外学者们根据自己的理解对其进行对其进行定义，但是至今还没有一个统一的概念。能够统一的观点是学者们都认为战略管理会计是企业战略管理与管理会计的结合。但是，这两者是通过怎样的方式结合起来的呢？是“战略管理会计”还是“为战略管理服务的会计”？传统的观点认为，管理会计是为企业内部的信息使用者提供信息，服务于企业的管理。Simonds 也将战略管理会计定义为“为企业的战略管理服务的外向型会计”。他将概念重点放在了战略管理，并将战略管理与成本管理结合起来。而战略管理会计应是帮助企业的管理者通过对企业的生产经营、销售、财务、技术、人力资源等部门的整合来实现战略目标。战略管理会计的应用将企业各部门进行高度融合，使各部门实现价值最大化。战略管理会计的终极目标是帮助企业识别自身在市场中的关键制胜因素并实现企业的战略目标，保持企业的长久竞争活力。

第 3 章 禹衡光学有限公司现有管理会计体系分析...... 13

3.1 长春禹衡光学有限公司简介及产品介绍 ......... 13

3.1.1 公司简介..... 13

3.1.2 禹衡光学组织架构图....... 14

3.1.3 禹衡光学内部产品系列及优势分析....... 15

3.2管理会计体系现状及存在问题 ... 15

3.3建立战略管理会计体系的必要性 ..... 18

第 4 章长春禹衡光学有限公司的应用.... 20

4.1 战略管理会计体系构建 ..... 20

4.2 战略管理会计体系的实施 ......... 20

4.2.1 内外部环境分析 ...... 20

4.2.2 战略目标的制定...... 24

4.2.3 建立战略管理信息系统 ...... 24

4.2.4 培育先进的企业文化 ........ 25

4.2.5 实施战略人力资源管理 ...... 27

4.2.6 实施战略成本管理 .... 28

4.2.7 战略业绩评价 ........ 32

第 5 章 结论与展望........ 42

结论

本文结合战略管理会计的相关理论和禹衡光学的实际情况，系统地研究了战略管理会计在长春禹衡光学有限公司实施的必要性以及过程，并得出以下结论：

1、战略管理会计是以使企业在长期的战略发展上取得优势为主要目标，从战略的角度审视企业内外信息、财务与非财务信息、数量与非数量信息，在制定企业战略目标的前提下，在企业原有的会计系统的基础上，为企业提供的全新的会计管理体系。

2、本文根据战略管理会计的相关理论并结合禹衡光学的实际情况，将战略管理会计体系的建设分为战略目标的制定、内外部环境分析、建立战略管理会计信息系统、培育企业的先进文化、施行战略人力资源管理、实施战略成本管理以及施行战略业绩评价七个部分。其中，战略管理会计体系的建设的关键是制定战略目标；同时，内外部环境分析和战略业绩评价对企业的战略管理起到至关重要的作用。

3、通过分析禹衡光学现有的财务管理系统（金蝶 K/3）发现，在禹衡光学有限公司内建立战略管理会计体系是具有现实意义以及必要性的。虽然公司一直使用先进的 ERP 系统并且取得一定的效果，但是由于内部管理水平有限，使得一些重要的战略管理会计方法没有得到很好的应用（如平衡计分卡、成本动因分析等），通过为禹衡光学建立战略管理会计系统，可以帮助企业从战略的高度上对公司进行管理，加强企业的内部管理，留住企业的人才，提升企业的竞争力，使企业实现长期的价值最大化。

当然，由于文章仅仅针对禹衡光学有限公司的实际情况为公司建立了战略管理会计系统，对于我国的高新技术企业来讲，该系统可能缺乏普遍的适用性。本文希望通过所建立的战略管理会计体系来帮助禹衡光学的管理者从战略的高度上对公司进行管理，加强企业的内部管理，留住企业的人才，提升企业的竞争力，使企业实现长期的价值最大化。也希望通过今后的研究能够建立一个广泛适用于高新技术企业的战略管理会计体系。

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