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本文仅对近15年来世界铜工业的新变化、可持续发展面临的环境与资源挑战及其未来发展趋势进行分析，以供国内的铜工业企业在制定本企业未来发展规划时进行参考。
本文为有色金属专业的研究论文，以供铜工业企业在制定本企业未来发展规划探讨。
近15年来，社会公众对工业（包括铜工业）发展及其影响的态度已经有了显著变化：环境意识逐渐提高，可持续发展理念深入人心。这些变化已经改变并将继续改变各国政府和工业企业管理层对工业发展决策的内容及其过程。这些新变化也必将使世界铜工业面临一系列的独特挑战。
面对未来的发展趋势，世界各国的铜工业企业都在寻求在可持续发展基础上保持各自的竞争地位；在发展战略、资源开发、经济运行、以及企业资产重组等方面，制定并已实施了许多战略性的方案。他们谋求实现种种共同的目标，其中最主要的是增加企业的股票投资价值，把公司运作的成本降到最低，以增强在未来市场上的生存活力。
发展战略：走自己的“绿色”工业发展道路近10多年来，各国铜工业企业受到公众要求保护环境的冲击越来越多。采矿业在发达国家获得新矿山开发权已变得更加困难，而且还要承担更加繁多的运作限制。铜冶炼厂在生产过程中将产生大量的空气污染物，除采用高效率设备控制污染物者以外，还将排放大量的二氧化硫、砷、铅、镉及其它重金属；还可能形成地区性的污染“热点”，对当地环境造成严重损害，甚至在更加遥远的地区引发酸雨或造成全球性气候变化现象。因此，国际大型铜工业公司已经认识到：只有走“绿色”的工业发展道路，企业才能获得生存和发展。以澳大利亚墨尔本为基地的布罗肯·希尔控股公司（BHP）为例，该公司为了使工业企业与环境保护、社会公益事业协调发展，采取了一系列的有效措施：严格限制甚至不发展那些对生态环境有严重污染的工业产品；使用先进的生产工艺和技术，减少或杜绝排放有害环境的废物。为达到此目的，他们不惜投入大量资金。驱使世界铜工业格局变化的力量，既有来自外部的压力（如绿色环境浪潮的增长，世界政治、经济和商业环境的变化等），也有来自内部的压力（市场地位、供给与需求、研究与发展以及投资环境的变化等）。
再以日本的铜工业为例，20世纪60年代日本经济崛起时，他们的矿产资源环境结构比我们现在的条件还差，最初他们也学欧美传统的工业发展模式，后来支撑不下去了。经过反思和（上世纪60年代后期和70年代初期）调整产业结构，走上了一条独具东方特色的“绿色”铜工业发展道路。20世纪80年代，日本9个铜业公司共有13家电解铜精炼厂（产能140万t）、11家粗铜冶炼厂（产能125万t）；在11家粗铜冶炼厂中，6家厂拥有闪速炉7台（产能59.4万t），1家工厂拥有三菱连续炼铜炉和反射炉各1座（产能14.6万t），另1家冶炼厂有2台反射炉（产能42万t），还有3家厂各有1座鼓风炉（产能9.6万t）。由此可见，当时日本炼铜工业采用现代冶炼工艺的产能已经接近全国产能的一半；随后，他们消化、吸收外国的实践经验，对闪速炉、三菱连续炼铜炉以及反射炉进行了技术改造，逐步淘汰了鼓风炉等传统的冶炼工艺和技术，铜冶炼厂的生产效率明显提高，环境面貌焕然一新。因而日本在成为世界经济强国的同时，铜工业并没有因为市场波动而大起大落。现在可以说，全球所有发达国家的铜工业企业几乎都抛弃了传统的工业发展模式而走向新型的“绿色”工业发展道路。什么是新型的“绿色”工业发展道路？这就是：企业要采用具有高效率、低消耗、无污染的生产方式；拥有资源循环利用，技术不断创新，成本低、效益好的经营管理体系。例如，美国的铜工业20世纪80年代，21家铜业公司（其中9家是独立的铜电解公司）共拥有熔炼产能213万t；电解精炼产能300多万t。在7个铜业公司的15家冶炼厂中，有13家采用反射炉工艺（产能154万t）、只有2家工厂分别采用诺兰达炉（产能22.5万t）和闪速炉工艺（产能9万t）；其余4家公司各有1家工厂分别采用电炉工艺（产能18万t）和湿法冶炼工艺（产能9.2万t）。也就是说，当年美国的铜冶炼厂采用传统生产工艺的产能占全国总冶炼产能的80%以上，生产效率低、环境污染重。
1992年世界环境与发展大会后，美国环境保护部门加强了环境管理，提高了各种污染物的排放标准，迫使上述采用传统落后冶炼工艺、严重污染环境的企业限期进行治理。进入21世纪以来，美国环境保护部门对工业企业的生产与发展要求越来越严格。从2002年3~4月间美国环保局（EPA）会同当地司法部门、州政府分别对几家铜工业公司污染事件进行严历处理的决定可清楚看到这一点。
发展中国家的铜工业起步虽晚，但几乎全都在向“绿色”工业发展道路努力前进。例如，在20世纪70年代初期，智利政府为了减少行政干预，为私有投资创造一个有利环境，发展经济和增加贸易交易活动，引进了新自由化政策。这一政策的实施导致智利经济快速增长，效果明显。但是也对当地环境造成了一些负面影响，因而人们对这一类型的经济发展模式提出了质疑。现在，智利政府已通过制定规章制度和改进技术，要求智利境内的铜工业企业都必须向“绿色”工业发展道路迈进。20世纪90年代，南美洲的矿山铜和精炼铜产量已先后超过了北美洲。1995年，南美洲的矿山铜产量（包括智利、秘鲁、阿根廷、玻利维亚和巴西的矿山铜产量第一次超过了北美洲，成了世界矿山铜产量最多的地区；1999年，南美洲精铜产量也超过了北美洲。第三，1993年亚洲精炼铜产量开始超过北美洲，成为世界上精炼铜产量最多的地区。第四，2002年中国精炼铜消费量和生产量第一次超过美国，成了世界精炼铜消费量最大和生产量（仅次于智利）居第二位的国家。联合国环境规划署等国际组织、各国的工业协会和主要的矿业和金属工业公司正在努力促进工业可持续发展计划的实施。他们把环境、社会和经济三大要素的一体化纳入了各自的实施计划，通过宣传教育、人员培训等措施，协助政府和帮助企业在新世纪里实施工业可持续发展模式。例如，澳大利亚矿物理事会已经制定出迄今为止最全面的国家采矿业实施规程。墨西哥的Camara Minera 组织已经与墨西哥政府签订了有关促进环境友好企业建设的协议，现正在编制采矿各个阶段的管理准则和技术标准。日本矿业协会已经编制出《有色金属矿业环境保护的主动行动计划》，内容包括：鼓励更多节约能源和积极防止全球变暖的有关控制措施；提倡积极推进废物的再循环处理，以减少工业废物排放；开发出了一种以最新工艺实例展示和促进技术转让的环境管理体系。
资源开发：拉丁美洲和非洲国家吸引了世界勘探支出和全球采矿业开发投资的较大份额 近10多年来，世界经济在相当高的水平上稳定增长，世界贸易也因此发展得非常迅速。20世纪90年代以来，亚洲发展中国家的矿物和金属进口量增长迅猛。据估计，2005年精炼铜的进口量高达全球精炼铜产量的60%，这就为铜矿物和金属产品销售扩大了市场。因此，近10多年来人们对铜的勘探和投资兴趣日益增大，发展中国家则尤其如此。据不完全统计，拉丁美洲已经成为矿物勘探和开发最重要的地区，该地区占世界勘探支出的份额将近30%，占全球采矿业开发计划投资支出的份额超过40%。
据2000年《采矿杂志（Mining Journal）》“市场增刊（Emerging market Supplement）”介绍，对采矿企业首席经理们的调查表明：他们对拉丁美洲最感兴趣（排名前10位中有5个国家），其次是非洲（排名前10位中有4个国家），再往后是亚洲（印度尼西亚排名第9位）。另外，勘探费用的支出也反映了这些看法，20世纪90年代后期拉丁美洲完成了全世界开发预算费用的29%。
另据金属经济组织（Metals Economics Group）在其《战略报告（Strategic Report）》中透露：在1999年大约22亿美元的全球总勘探费用中，黄金勘探费占一半多；其次是铜，它的费用相当于黄金勘探费用的一半（4.6亿美元）。19世纪末叶，美国开始开发巨大的铜矿，从此以后北美洲的炼铜工业得到了快速发展。20世纪20年代，美国的精铜产量约占世界总量的60%。直到20世纪80年代初期，世界上大多数矿业（含铜矿）开采活动仍发生在西方发达国家（主要在美国、加拿大、南非和澳大利亚）；然而，15年后矿业开采活动中心已经逐渐转移到南美，随后发展到亚洲。
亚洲许多国家虽然资源丰富和矿产需求增长很快，但是吸引全球勘探投资的份额不大。“主要原因是对保证长期投资的安全性还不够充分”，这是国际采矿和金属理事会秘书长Paul Mitchell在新加坡亚洲采矿业2005年年会上表述的观点。他说，尽管亚洲矿产资源储量前景看好，并靠近包括中国和印度等经济快速增长的主要市场，但是吸引全球矿产开发支出的费用仅占10%。他把印度尼西亚和菲律宾矿山投资逐年下滑与秘鲁矿山投资快速增长（过去10年，外国矿业公司在该地区投入了67亿美元，现在矿产出口额已占出口总额的53%，占国家税收总额的29%）进行了比较，指出：对许多具有矿产资源优势的亚洲国家而言，如果想使境内丰富的矿产资源潜势成为事实并转变为持久的经济繁荣，那么这一差异突现了这些国家需要应对的挑战。
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